1 國家戰略
淨零、AI、地緣政治,正改變國際電業生態
快速成長
供不應求
關鍵基礎
預估至2030我國 半導體 / AI 產業新增用電 500 萬瓩
從1946成立迄今,台電在戰後重建中點亮臺灣,
以穩定電力推進產業躍進,撐起島嶼日常
這是一場跨越80年的接力
一棒接一棒的台電人上山架塔、下海鋪纜
在技術革新中與時俱進,在策略思維上精益求精
始終如一的是「穩定供電」的信念,是「當責不息」的敬業態度。
董事長 曾文生
翻開臺灣發展史,每一次經濟躍升及產業升級的背後,都有一場浩大的「能源轉型」及「電網擴增」工程作為支撐。而近10年國內外能源環境劇烈變動,綠電市場全面開放、極端氣候頻仍、俄烏戰爭引發燃料價格震盪,2050淨零目標樹立,台電面臨史上最密集的挑戰,也經歷深度的角色轉變:由傳統「發電者」逐步轉為「平臺的建構與串聯者」。
站在台電八十載的里程碑,正值電力典範轉移的關鍵時刻,淨零、地緣政治及全球通膨持續重塑電力生態,AI 的飛速發展,更宣告「大電力時代」來臨,電力不再僅是公共服務,更躍升為國家發展中「稀缺且珍貴」的戰略資源。
臺灣位居全球 AI 與半導體產業鏈的核心,面對未來倍增的用電需求,必須提前部署電力裕度,台電正加速電源開發及電網韌性建設,但更核心的課題在於「妥適運用與配置電力資源」,建構供需雙贏的Power Couple模式。
此外,因應都市更新與園區擴張帶來的電力密度衝擊,「都市計畫不只闢道路,更要畫線路」,透過地下共用管道的整合,變電所及公共設施的複合設計,化解都市發展的「成長天花板」,吸引產業投資,强化城市競爭力。談到電力建設,社會對於各種能源選項各有其憂慮,也總有「不要建在我家附近」的抗拒。但當我們習慣以「不要什麼」的減法思維來思考電力選擇時,臺灣能源轉型空間也隨之受限。不同的能源各有特性,也有需要克服的限制。
我們誠摯期盼社會看待電力能從「非此即彼」的減法思維調整為「互補共榮」的加法邏輯,唯有如此,臺灣才在能源變局中展現韌性,以不竭的電力續航產業競爭力。
—— 董事長 曾文生
當淨零浪潮、地緣風暴與極端氣候交錯襲來,能源價格震盪不止, 台電除了掌握變局,築起韌性防線,更將挑戰轉化為邁往永續的關鍵行動。
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用電需求增長的背後,是我們不曾停歇的腳步。
台電做了哪些努力?讓我們用「數字」來說給你聽。
台電系統發電量成長14%,相當增加2個臺北市的用電量
輸配電線路逾46萬公里,
可繞臺灣400圈。
由2016年14,610件,減少至2025年6,191件。
全國1萬多條饋線完成全面自動化。
*資料來源:台電公司統計。
全國風光裝置容量從1,927 MW 躍升至 19,991 MW,成長近乎10倍。
用煤量於2018年(峰值)逐年下降,至2025年減幅達26%。
・台電系統燃氣發電量成長66%。
・台電自有燃氣機組計8部上線(共7.3GW)。
台電自有火力電廠空污排放總量從10.86萬噸(2017年峰值)下降至3.35萬噸(2025年)
空污大幅削減7.5萬噸,與發電量成長脫鉤。
每一度電的碳排量持續下降
成功復育臺灣
原生種大豆
濕地保育 黑面琵鷺
10 年成長 4 倍
打造生態廊道成為
OECM 指標場域
2016年起,每年暑假於全臺舉辦
2020年成立,為全臺首座綠能主題展館
全臺唯一聚焦「電力議題」的創意設計競賽,近10年累計2萬件作品投稿
2023~2025年總計出團184次,促進學子瞭解電力建設,進而提升進入台電服務意願
2025年員工平均年齡為42歲,未滿35歲約占3成
2025年女性員工及女性主管之占比約達18%,且於2026年1月誕生首位女副總
2022年起率先推行優於性平法之0-3歲育幼減工措施
2022年啟動,為同仁兼顧工作與家庭的最佳後盾
台電自有8部新機組上線(合計7.31GW),並除役19 部舊機組(合計10.48GW)。
台電系統燃氣發電占比超越燃煤,2025 年底燃氣發電占比已達 52%。
穿越臺北市中心的大安洞道貫通,深達地下 55 公尺(約18層樓),創臺北市紀錄。
台澎海纜歷時16 年完工,全長 67.9 公里,讓臺灣與澎湖的電力得以雙向互通。
台電總計投入720億元,完成 5 大火力電廠(台中、興達、大林、林口、協和)共9項空污設備升級計畫。
台南鹽田光儲於 2023 啟用,結合100MW 光電及20MW 電池儲能,是臺灣首座光儲合一綠能案場,也是當時全臺最大的儲能系統。
核一廠室外乾貯設施於2013 完工,歷經多年努力終與新北市府達成協議,並獲發運轉執照,並於2024年將用過核燃料首次移出燃料池,為核廢處理的關鍵里程。
萬大電廠及大甲溪電廠馬鞍壩區取得我國首批保育共生地(OECMs)認證,肯定台電對電力場域與自然共融的努力。
電力交易平台上線,開啟臺灣新型態電力交易模式,本平台於2024年獲得美國Gartner全球電力及公用事業數位創新首獎數位創新及亞太區首獎之殊榮。
位於板橋車站旁之電幻一號所開幕,打造出全臺首座以綠能為核心的互動展館,獲得德國紅點設計等多項大獎。
淨零、AI、地緣政治,正改變國際電業生態
預估至2030我國 半導體 / AI 產業新增用電 500 萬瓩
電力是城市的競爭力,需與都市計畫整合布局
超前部署,才能確保裕度
台電以行動持續強化電力基盤建設,也期盼供需協作,建立算力與電力的最佳配適,確保臺灣在AI時代的競爭力與韌性。
興達、台中、通霄、大林、協和計畫同步推進,2026~2034年間將上線18部機組,每年平均完成240萬瓩。 同時累積氫能及碳捕捉封存等技術能量,隨技術進程可進行機組轉型,橋接2050淨零目標。
規劃延役部分仍具運轉效益之燃氣機組,另部分除役機組轉為緊備機組, 在供電吃緊時才啟動支援,且運轉須滿足環保要求, 以最具成本效益的方式,為電力買保險。
評估具運轉可能性之核電廠,進行自主安檢並提交再運轉計畫,為未來各種能源選項做好準備。
持續推動電廠直供園區、提升風光併網量能、新增變電所等配送節點、變電所屋內化及汰換老舊設備等措施,減少停電事故、提升供電品質,強化電網韌性。
北部地區電力需求長期高於供給,且近年AI資料中心申請7成集中於北部,須加速協和電廠更新及松湖變電所新建等工程,滿足產業用電需求,提升供電穩定性。
完成環島輸電網路最後一哩路,且都市計畫應預留關鍵電力設置空間,規劃水、電、瓦斯之共同管溝,才能助力產業發展並強化空間整合運用。
線路地下化因地制宜,颱風迎風面地區優先推動,易淹水或土質鬆軟地區採架空線路加固;偏鄉地區於避難中心建置防災型微電網,保障災時之維生電力。
高耗能產業布局同步考量發電端供給,前往電力充裕地區設廠, 並與再生能源、燃氣、儲能就近匹配,達成算力擴張與能源安全的平衡。
企業將「電力」視為可主動管理的資源,培養專業人才管理「電流」, 善用時間電價減省電費,並可透過需量反應機制將閒置電力回售, 創造新的營收來源。
燃氣機組從採購到上線需要5至7年,電網建設所需時間更長, 期盼民眾支持相關建設,並理解每一度電背後的成本, 讓臺灣在電力穩定的支持下永續發展。